Plafond CAC
Savoir jusqu’où pousser Ads.
La LTV (Lifetime Value ou CLV) estime le revenu (souvent la marge) qu'un client génère sur toute sa relation avec l'entreprise. On la calcule via panier moyen × fréquence × durée de rétention (ou modèles cohortes plus fins). Couplée au CAC, elle indique si l'acquisition est soutenable.
En une phrase
La LTV estime combien un client rapporte sur la durée de la relation.
À retenir
Fiche du terme
Une LTV simple (panier × achats/an × années) suffit aux PME ; les modèles prédictifs viennent ensuite.
Segmenter (B2B grands comptes vs SMB, abonnés vs one-shot) évite une moyenne trompeuse.
La LTV évolue avec pricing, service et churn — ce n’est pas une constante.
Documentez le choix ; la marge est plus sûre pour l’arbitrage CAC.
Taux de rachat, churn abonnement, durée moyenne de relation.
Clients acquis en T1, T2… et leur contribution cumulée.
Fixer un plafond d’acquisition et des priorités rétention/upsell.
Un SaaS B2B facture 200 $/mois, marge 80 %, rétention moyenne 24 mois → LTV ≈ 200 × 0,8 × 24 = 3 840 $. Avec un CAC de 900 $, le ratio LTV:CAC ≈ 4,3.
Savoir jusqu’où pousser Ads.
Réduire churn vs acheter plus de leads.
Investir plus sur les segments à haute LTV.
Features qui augmentent usage et durée.
| LTV | AOV / panier moyen | |
|---|---|---|
| Horizon | Relation entière | Une transaction |
| Usage | Arbitrage acquisition | Pricing / merchandising |
| Données | Rétention + fréquence | Checkout |
| Risque | Sur-optimisme | Ignore la récurrence |
Acquérir un client local coûte cher. Maximiser la valeur dans le temps (contrats, maintenance, réachats) rend le marketing rentable même avec un CAC élevé.
Synonymes courants (Lifetime / Customer Lifetime Value).
La marge est préférable pour décider du CAC.
Leur LTV ≈ marge du premier achat — segmentez.
Non ; commencez simple et itérez.
LTV−CAC alimente la logique de retour sur l’acquisition.
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Estimer la LTV